Somos Más, una de las candidaturas que se han presentado a las elecciones a la Junta de Gobierno de la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), que tendrán lugar durante el congreso de la Sociedad el próximo 5 de octubre, ha pedido el voto de las socias y socios para conseguir “una farmacia hospitalaria conocida, reconocida y solicitada".
Desde Somos Más, encabezada por Ana Lozano Blázquez (presidencia), Javier García Pellicer, (vicepresidencia), Seira Climent Ballester, (secretaría), y Carla Alonso Martínez, (tesorería), han destacado que su objetivo es alcanzar un nivel de impacto y trascendencia de la profesión y de la sociedad científica superior al conseguido hasta el momento. “Queremos trabajar para que se nos conozca a todos los niveles y que se reconozca nuestro valor asistencial, teniendo claro la responsabilidad que esto implica”, explican.
Afirman que sus principales valores son la juventud, el compromiso, la motivación y la defensa de la farmacia hospitalaria en los nuevos tiempos para entender e integrar a las nuevas generaciones de especialistas. “Somos experiencia y juventud, una mezcla muy potente y muy integradora, que es precisamente lo que la SEFH necesita”, subrayan.
La candidatura aboga por formar, empoderar, promover, emerger liderazgos y cuidar con mimo y esmero a las socias y socios de la SEFH. “Esta debe ser nuestra función principal, porque son las socias y socios quienes forman la SEFH, la farmacia hospitalaria, y quienes centran y consiguen todo aquello por lo que esta profesión lucha y sueña”, señalan.
Visibilidad, Valor Asistencial, Prestigio Profesional y Sentimiento SEFH
Somos Más ha desarrollado un Plan Estratégico formado por 68 propuestas, en forma de 25 proyectos y 43 iniciativas, vertebrado sobre cuatro ejes principales: Visibilidad, Valor Asistencial, Prestigio Profesional y Sentimiento SEFH.
Somos Más sitúa la visibilidad a todos los niveles como el primer paso para conseguir que se conozca y reconozca la farmacia hospitalaria. “Es importante entender que esta visibilidad la tenemos que buscar en dos direcciones, en paralelo: la población general, y en el entorno profesional. De la población general salen los pacientes, los profesionales sanitarios, los gestores y políticos, etc. Por eso, si nos conoce la población general llevaremos un gran trabajo de base conseguido”, indican.
“La única forma de conseguir esta visibilidad es el desarrollo constante y mantenido en el tiempo de un conjunto de iniciativas diferentes, y lo más sinérgicas entre sí que sea posible”, señalan. Para ello, llevarán a cabo proyectos como «Descubre Farmacia Hospitalaria«, «DivulgaSalud360», «Red de Portavoces SEFH por Áreas de Conocimiento«, «Días de..«, o «FHarmaFoco».
Para Somos Más, la farmacia hospitalaria existe por y para los pacientes. Por eso, además de conocidos, las farmacéuticas y farmacéuticos de hospital tienen que ser reconocidos, para lo cual se necesita aportar el mayor valor asistencial posible, indican. “Nuestro objetivo es incrementar este valor asistencial al máximo a través de la cooperación, la formación, la investigación y la ética, en todos los ámbitos asistenciales e instituciones sanitarias en las que ejercemos, y para ello, planteamos proyectos como las «Guías SEFH de práctica clínica-asistencial», «Conoce mi Servicio», «LideraFH», «InspiraFH» o las «Guías de recomendaciones y buenas prácticas en la Gestión de los SFH», junto con iniciativas en los «BPS», la «Comisión de Bioética, Ética profesional y Humanización de la SEFH» o la creación de la «Oficina de soporte a la investigación», entre otras.
En opinión de esta candidatura, la capacidad de incrementar el valor asistencial como profesionales está directamente relacionada con el prestigio profesional y, para ello, consideran clave que la SEFH estreche lazos con todos los agentes que rodean su actividad. "Esto implica multiplicar el intercambio y fomentar lugares de encuentro y comunicación entre las propias farmacéuticas y farmacéuticos de hospital, con compañeros de otros ámbitos asistenciales, otras sociedades científicas nacionales e internacionales, con pacientes y ciudadanos, y con los medios de comunicación, así como establecer relaciones fundamentadas en el diálogo continuo con las distintas Administraciones y Universidades", sostienen.
Iniciativas como el «Foro anual de SSCC de Farmacia Hospitalaria» o dirigidas a «Crecer con el paciente», junto a proyectos como «Voluntariado SEFH», o la creación de la figura de «Coordinación de responsabilidad social», entre otros, buscan alcanzar dichos objetivos.
Por último, Somos Más se compromete a recuperar el sentimiento de pertenencia de las socias y socios de esta Sociedad Científica y plantea acciones dirigidas a mejorar la atención y el cuidado al socio como, por ejemplo, la creación de la «Oficina virtual de atención al socio», fijar una cuota de socio reducida cuantificada en 5€ para residentes, el seguro de responsabilidad civil básico gratuito para socios y socios numerarios o la promoción de asambleas generales participativas, entre otras.
