«Según explica el Observatorio del Medicamento de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) de este mes, en otras comunidades autónomas se está produciendo una lenta pero sensible vuelta a la dispensación en las farmacias de los medicamentos que antes se dispensaban en los hospitales. Sin embargo, en la Comunidad Valenciana la intención de la Conselleria es aumentar el peso de la farmacia hospitalaria, en busca de unos teóricos ahorros», asegura FARVAL.
«Desconocemos el estudio económico en el que se basa este nuevo modelo, y que ha sido solicitado por FARVAL a la Conselleria, pero hasta la fecha no ha sido facilitado. El modelo Resi-Equifar no obedece a ninguna reclamación social, a diferencia de lo que argumenta la Conselleria. De hecho, el posicionamiento de todos los agentes implicados ha ido en contra del modelo: ni pacientes, ni residencias, ni farmacias lo aprueban. Del mismo modo, se basa en el axioma, no demostrado, de que la gestión pública es mejor que la gestión privada. Desde FARVAL nos planteamos cuáles son, entonces, las razones que originan este cambio», argumenta Payá.
Desde FARVAL se reconoce que el modelo Resi-Equifar tiene puntos positivos con los que está de acuerdo, ya que el acceso a los historiales farmacoterapéuticos de cada paciente, por parte de un farmacéutico sociosanitario de cada área, serviría para coordinar al personal de los centros sociosanitarios, médicos prescriptores y farmacias y detectar posibles desajustes o redundancias. Pero se puntualiza que esto únicamente es así porque no se permite el acceso a las farmacias comunitarias a estos historiales, ya que cualquier farmacéutico titulado podría realizar esta función.
Principios básicos
Según FARVAL, los principios que debería recoger un nuevo modelo de prestación farmacoterapéutica a centros sociosanitarios son:
- Gestión privada:
• Para no incrementar el gasto público con nuevas costosas instalaciones que finalmente puedan quedar inútiles, por cambios en el mercado.
• Para garantizar una atención personalizada. Una farmacia hospitalaria tendrá que atender a decenas de miles de pacientes, una oficina de farmacia atenderá a un número reducido de pacientes.
• Para garantizar la adaptación al mercado. Las cambiantes condiciones demográficas en un entorno globalizado pueden originar que la inversión pública hecha hoy sea ineficaz en 5 años, lo que originaría nuevas inversiones públicas u obsolescencia de las anteriores.
• Para garantizar la calidad de la atención al paciente. El mercado para bien o para mal, escoge a los mejores, si una oficina de farmacia no hace bien su trabajo, el cliente cambia de proveedor. Si un macrocentro de dispensación farmacológica a centros sociosanitarios, no hace bien su trabajo, no se puede buscar a otro que lo haga mejor, si por ley se obliga a comprar en esa entidad.
- Control del gasto:
• Como antes indicábamos, es bueno que se ajuste al máximo el gasto farmacológico y se puede estudiar para ello la creación de una figura de farmacéutico sociosanitario con acceso a toda la información de los historiales farmacoterapéuticos/clínicos.