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«Consulta de gestión patrimonial» es una sección dedicada a contestar preguntas que el farmacéutico se plantea diariamente sobre la gestión de su patrimonio.

«Consulta de gestión patrimonial» es una sección dedicada a contestar preguntas que el farmacéutico se plantea diariamente sobre la gestión de su patrimonio.

28 Noviembre 2019

En el artículo anterior (El Farmacéutico n.º 579; pp.: 36-39), hemos visto algunas conclusiones que pueden ayudar al farmacéutico a la hora de decidir si incorpora a la gestión de la oficina de farmacia una sociedad limitada. En el presente artículo, veremos algunos de los condicionantes que pueden encontrarse a la hora de involucrar a la oficina de farmacia en un proceso de transmisión.

«Consulta de gestión patrimonial» es una sección dedicada a contestar preguntas que el farmacéutico se plantea diariamente sobre la gestión de su patrimonio.

23 Octubre 2019

Félix Ángel Fernández Lucas, subdirector general de Farmaconsulting Transacciones, responde las preguntas que el farmacéutico se plantea diariamente sobre la gestión de su patrimonio.

18 Octubre 2019

Farmaconsulting Transacciones fue el invitado, el pasado día 16 de octubre, de la La jornada comenzó con el agradecimiento de Guillermo Torres, presidente de la AEFB, a la consultora por ofrecer esta conferencia a sus asociados, para proseguir con la exposición de la agenda y objetivos de la misma, presentando posteriormente al equipo de Farmaconsulting: Joaquín Cabeza, director Territorial; José Manuel González, gerente de zona de Baleares; María José Rebollo, delegada Comercial de Baleares, y a Alfredo Alonso, director general y encargado de desarrollarla.

Durante la primera parte de la conferencia, Alfredo Alonso analizó en profundidad las principales claves que determinan el valor de una oficina de farmacia, entre las que se encuentran factores externos, como regulaciones sectoriales y entorno socioeconómico, la capacidad de generar beneficio a futuro, el crédito y tipos de interés, la fiscalidad y muy especialmente la demanda. Con este objetivo, apuntó que de cara a una futura transmisión se deberán trabajar cuidadosamente las que dependen de la gestión propia de la farmacia y contar con empresas especializadas con amplio conocimiento del sector y que transmitan seguridad a la operación.

A continuación, se centró en las principales medidas de gestión que es recomendable plantearse con antelación para preparar la transmisión, de forma que aumente la garantía de éxito del proceso. Con ese objetivo, apuntó que los requisitos habituales ante la transmisión patrimonial son «la seguridad en el proceso, obtener el mejor valor de mercado, la discreción, un trato exquisito y personal y un asesoramiento patrimonial global y de calidad». Además, para conseguir una buena transmisión se deben definir 5 ejes: qué hacer después de transmitir, cuándo hacerlo, cómo poner en valor la farmacia, detectar dónde está la demanda y qué valora y la seguridad para todas las partes.

En el último bloque, la empresa propuso una serie de recomendaciones a los farmacéuticos a la hora de tomar la decisión de venta.

El encuentro finalizó con un animado debate por parte de los asistentes a propósito de las cuestiones planteadas durante la conferencia.

15 Octubre 2019

La Cooperativa Farmacéutica Asturiana (COFAS), organizó el 10 de octubre una jornada en la que invitó a la empresa de transmisión de oficinas de farmacia Farmaconsulting Transacciones a impartir una conferencia a sus asociados bajo el título «Claves que determinan el valor de una farmacia. Evolución del precio en España y en Asturias».

10 Octubre 2019

El XI Congreso Nacional de Atención Farmacéutica se celebró en Cádiz durante los días 3, 4 y 5 de octubre, el único dirigido a todo el colectivo farmacéutico en 2019, una gran cita en la que estuvo presente Farmaconsulting Transacciones.

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08 Octubre 2019

En el anterior artículo (El Farmacéutico n.º 578) comentamos alguna de las peculiaridades que, desde el punto de vista del derecho civil y mercantil, pueden afectar al farmacéutico que crea una sociedad limitada con el objeto de canalizar la parafarmacia de su establecimiento. Vimos que una de las principales ventajas que ofrecen este tipo de entidades es la limitación de la responsabilidad civil del titular al importe de las aportaciones al capital social, y al patrimonio de la entidad, quedando aislado como persona física, por lo que respondería con todos sus bienes presentes y futuros. Comentamos ahora algunas de las peculiaridades fiscales de este tipo de maniobras.

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